裝備智能化轉型

發布日期：2020-12-03 17:11:07來源：未知瀏覽次數：

政策導向對企業能力發展提出了總體要求，上下游產業合作關系能夠促進新能源裝備智造過程中上下游企業的交流，并對企業能力產生直接影響，行業競爭迫使企業尋求相對優勢，使企業之間存在經營差異。通過圖8可以觀察到，外部環境一定程度上對新能源裝備智造發展產生負向作用。存在依靠非市場化手段占據壟斷地位的企業，甚至出現侵權獲得收益的情況，形成了不公平的行業競爭;創新求變企業卻因不公平行業競爭導致應有的創新收益難以顯現，加之新能源裝備智造具有高風險、生產周期長等特征，致使制造商創新投入的變現期長、利潤不穩定，壓制新能源裝備智造化轉型的內生動力。企業能力建設是新能源裝備制造向智能制造轉型的重要影響因素，而企業能力建設應圍繞智能制造技術的研發與應用進行。
同時，智能化轉型必須基于信息技術對生產任務與員工進行數字化集成，以裝備制造環節智能化轉型為中心，對流水線、工廠、職能部門進行信息化協調整合，同時將信息互通向前延伸至運行場景勘察論證、裝備研發設計、定制化解決方案等任務，向后延伸至設備安裝、運營、維護等任務，最終實現物理實體與任務及信息在整個產業鏈的互聯互通，加速新能源裝備制造企業由傳統生產制造向智能化轉型升級。管理水平通過提升企業能力促進智造發展。從企業實際經營角度考慮，智能化管理水平是裝備制造資源及供應鏈總體整合效率的體現，是建立在制造技術應用之上的核心競爭力，以全局控制力和精確制造決策為主，但直接作用不夠顯著。其對新能源裝備制造的智造轉型影響更多的來源于與外部環境相互作用，促進新能源裝備制造企業智能化發展。信息管理能夠快速收集外部環境變化的信息供決策層參考，幫助其做出科學決策;組織管理能夠根據上下游產業合作或行業競爭形勢實現企業內部模塊化的快速重構或虛擬組織合作關系快速重構，以適應多變的個性化新能源裝備生產任務，過程管理為新能源裝備制造全生命周期內的上下游企業合作搭建高效的互聯平臺，保證異質性制造任務在企業間的協同配合，避免信息不對稱造成的效率損失，如出現工期延誤、裝備精度不佳等事故。

主要研究結論基于結構方程模型對主要影響因素的作用機理假設進行了驗證，實證表明:外部環境、企業能力和管理水平是影響新能源裝備智造化發展的主要因素，外部環境在直接影響智能制造的同時間接影響智能制造，管理水平間接影響智能制造，企業能力作為二者中介變量傳遞其影響效應，同時對智能制造具有顯著正向影響。外部環境從政策環境、產業合作和行業競爭三個方面對新能源裝備智造發展產生直接負向影響。政策環境很大程度上決定了企業的發展戰略，引導產業發展方向。智能制造產業、新能源裝備產業及關聯的廣泛合作使新能源裝備制造企業得到了充分的決策信息，不僅增強了決策有效性，也對企業能力的弱點產生更清晰的認知。同時，產業合作動態性的增強加劇了同質企業間的競爭關系，從而增加智造化投資風險。企業能力建設是新能源裝備制造向智能制造轉型的重要驅動力，對智造產生顯著正向影響，技術創新是新能源裝備智造發展的源泉，數字化集成直接影響著新能源裝備制造企業資源配置效率和生產效率，而廣泛實現互聯互通是新能源裝備智能制造的最終目標。企業智能制造創新、智造技術集成架構、信息化互聯受政策傾向性、產業環境和行業競爭性等變量的影響，即外部環境影響企業智造化能力建設，進而間接影響新能源裝備智造化轉型進程。智造化管理水平主要包括過程管理、信息管理和組織管理等方面，間接影響智能制造。組織管理可根據上下游產業合作或行業競爭情況變更組織結構適應新能源裝備智造發展的需要，信息管理可快速收集信息幫助決策者做出科學決策，過程管理可保障新能源裝備智造的合作過程中溝通順暢。4.2主要研究啟示根據影響因素作用機理的研究結論，本文從以下三個方面提出新能源裝備智造化的相關政策建議:從智造發展外部環境方面來看，政府決策部門應明確新能源裝備智造發展的重點以及政策取向，把控新能源裝備智造發展影響因素變動趨勢;產業組織應建立并提供有效的合作平臺，提供技術和資金方面的支持，保障新能源裝備智造發展具有較大的利潤空間;有關行業部門應引導企業在智造發展過程中提供具有一定差別的產品和服務。
從增強企業自身能力方面來看，應通過人才培養和引進等多種方式提高自主創新能力，并以科學手段進行技術預測，確立技術創新主攻方向，實施創新驅動;應打通EＲP系統與MES系統的割裂，基于信息物理系統、物聯網技術實現新能源裝備智造化全流程的高度透明化，建立云平臺對生產信息進行全生命周期管控，實現各業務環節高效協同、提升智造效率;企業應關注擴大管理信息系統覆蓋面，實現工廠級、企業級乃至聯盟級的互聯互通，將市場、用戶、智造資源有效關聯，基于用戶個性化需求進行高效率的差異化生產。從提高企業管理水平方面來看，智能制造的數字化管理能力解放了人力管理資源，因此，企業應將傳統智能管理活動基于人工智能技術進行逐步替代，將組織結構進行創新，減少層級結構并向扁平化轉型，進而壓縮內部信息傳遞鏈，實現信息快速傳遞的同時減少信息失真;應建立完善的信息管理制度，科學管控內部信息傳遞通道，確保信息能夠被及時準確地傳遞;應建立有效的管理溝通制度，及時發現企業中資源配置的矛盾并采取有效措施加以解決。

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