<cite id="0mmoe"></cite>

<rt id="0mmoe"></rt>

自動化建設12個要點

發布日期：2021-01-06 17:01:00來源：未知瀏覽次數：

自動化項目的第一步非常關鍵．定義你的目標。對這個定義了解得越深，實施過程就能越早完成，項目成功的可能性就越大。
1．預想成功的情景。如果項目能夠取得成功，試想一下它該是個什么樣子。記錄這個情景會影響我們所有人，把它寫下來與你認為相關的人進行討論。把所有相關人的名字放入電子表格的第一列。再對每行，寫下他們對機器或過程要求的屬性。在評估解決方案和與相關的人進行溝通時，使用這張表。如果內容不被接受，想出變通方法或刪除該屬性。
2．什么力量能夠推動項目?你需要了解什么是完成該項目最重要的動力，用它來指導你的決策制定。
3．項目的目的。自動化可以做很多事，但我們必須意識到項目的目的是在一個給定的生態系統做實實在在的事。請記住：我們的目標是讓系統服務于人類，而不是其他。
4．項目定義是關鍵。如果沒有經過真正的工程項目，你在學校學的一切和你的職業生涯走到現在的工作，都不算有正確或專業地完成項目的能力。首先要為項目創建定義，然后對完成的項目進行驗證，如果滿足了項目要求，說明你成功地完成了項目管理。定義僅僅是開始，而且沒有明確的出發點。要完成定義模糊不清的項目是非常困難的，這意味著：需要不斷解決問題、應對不同的挑戰或需要補充更多的資源。
5．從目標開始。建立好項目的目標后，你就可以開始選擇供應商和服務商了。開始前，確保團隊的每個人都知道和同意項目需要實現什么。如果你不知道去哪里，你永遠不會到達那里。

6．獲得第二種建議。最終確定項目目標之前，要從知情的局外人那里，如系統集成商或機器制造商，獲得第二種建議，他們常常愿意提出自己的想法。如果你在這個階段請他們進入項目，他們就能了解這個項目的歷史，能對你的決策做出貢獻，這會提高項目成功的機會。
7．為溝通韋lJ定規則。在項目開始就要定義溝通的方法：溝通什么，如何溝通，項目的里程碑是什么，以及溝通的頻率。
8．與每個人對話。走訪工廠中不同部的項目相關人，如運營、維護、質量控制、供應鏈、運輸和管理等部門。他們通常是自動化項目中的一部分。
9．永遠不要假設。不要對基本規則做假設，事先應講清楚切，并且規定誰負責什么，應該做什么。
10．創建圖表保持目標清晰。定義每個子系統的預期性能和預期位置。使用Excel列出任務步驟表，并在時間矩陣中列出花費的小時數和RHB值。然后把它們轉變成日歷，形成壓縮的MS Project日程表。如果你使用不同的顏色畫框，它就變成了甘特圖。把所有目標功能子系統的完成，集成)放入一張簡單的圖表中，這會讓整個團隊清楚了解這些目標。
11．標出所有內容。如果你想用圖標或標簽標出某些要求，例如，使用某個產品，如電線或PLC或其他組件，請你馬上就做。如果不把要求寫下來，那么它就很有可能永遠不會發生。
12．范圍!沒有什么比范圍更重要的了，它反映了項目的明確區域和項目的灰色地帶。灰色地帶應有個通用框架，讓客戶和實施者坐在一起討論。對項目重新評估時，要清楚地表明范圍的基準。這種方式能方便地管理范圍變化，這對雙方都有利。

<rt id="owweo"></rt>