給自動(dòng)化項(xiàng)目經(jīng)理的9個(gè)建議

發(fā)布日期：2020-12-27 14:31:17來(lái)源：未知瀏覽次數(shù)：

成功管理自動(dòng)化項(xiàng)目需要多種技術(shù)技能。還需要溝通和組織能力，以及能夠激勵(lì)來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)團(tuán)隊(duì)的能力。下面是為自動(dòng)化項(xiàng)目經(jīng)理提供的一些實(shí)用技巧：
1．項(xiàng)目管理資源。項(xiàng)目管理的文章已經(jīng)多如牛毛。如果你需要進(jìn)修課程，或期望分配給你第一個(gè)項(xiàng)目。好的，有這樣的組織．項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，致力于建立一種標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理人員提供培訓(xùn)和認(rèn)證。
2．歡迎壞消息。每個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目都會(huì)犯錨，但你越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決他們就越容易也越便宜。沒(méi)人想聽(tīng)到或發(fā)表壞消息，日重要的是能夠警惕問(wèn)題。如果項(xiàng)目已經(jīng)偏離軌道，團(tuán)隊(duì)中需要有人能按停止按鈕。否則，你的行為就是賭博事情會(huì)完好地結(jié)束。
3．保持簡(jiǎn)單。系統(tǒng)對(duì)非工程師來(lái)說(shuō)可能太復(fù)雜。確保系統(tǒng)功能能滿足操作和維護(hù)系統(tǒng)人員的基本需求。在設(shè)計(jì)和測(cè)試新系統(tǒng)的早期階段就應(yīng)該征詢各方面人員的建議。
4．隨時(shí)調(diào)整。任何項(xiàng)目，不切實(shí)際的推測(cè)、糟糕的設(shè)計(jì)和執(zhí)行都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。最重要的是：當(dāng)你開(kāi)始項(xiàng)目時(shí)，要理解沿途隨時(shí)都會(huì)有必要的修改，項(xiàng)目完成時(shí)很少有不改變計(jì)劃的。這不是失敗：這是隨著項(xiàng)目進(jìn)展需要的現(xiàn)實(shí)調(diào)整和微調(diào)。
5．早期建畝測(cè)試計(jì)劃。光設(shè)計(jì)系統(tǒng)是不夠的，你必須對(duì)它進(jìn)行測(cè)試，證明它可以工作，不是次，而是兩次。使用模板很容易開(kāi)始設(shè)計(jì)測(cè)試。裝置或系統(tǒng)應(yīng)首先在集成商或OEM的設(shè)施中測(cè)試。這被稱(chēng)為工廠驗(yàn)收測(cè)試(FAT)，其目標(biāo)是要證明：該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以工作。模擬各種情況，看看系統(tǒng)如何反應(yīng)。當(dāng)系統(tǒng)交付到工廠車(chē)間時(shí)，最終測(cè)試階段要完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試(SAT)。其目的是為了證明：該裝置實(shí)際上確實(shí)能按照設(shè)計(jì)工作，并按照規(guī)定的水平生產(chǎn)產(chǎn)品。在項(xiàng)目早期就應(yīng)批準(zhǔn)測(cè)試計(jì)劃，這樣能讓大家確切地知道需要達(dá)到什么性能指標(biāo)。不要急于進(jìn)入測(cè)試階段；在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，確保你有足夠的時(shí)間，完成要的測(cè)試。同樣重要的是確保正確的人參與FAT，包括主要的操作員和維護(hù)人員，而不只是管理人員。
6．遵從編程標(biāo)準(zhǔn)。確保內(nèi)部程序員、系統(tǒng)集成商和原始設(shè)備制造商(OEM)使用相同的PLC編程標(biāo)準(zhǔn)，如01EC61131—3。沒(méi)有什么比自定義代碼在最后一分鐘要與現(xiàn)有項(xiàng)目管理的“V”模型，來(lái)自控制系統(tǒng)集成商系統(tǒng)兼容而返工更糟的了。用多種方法編程會(huì)花掉公司數(shù)百萬(wàn)的人民幣。

7．經(jīng)常進(jìn)行溝通。不要在沒(méi)有咨詢團(tuán)隊(duì)時(shí)做決定。單邊決策會(huì)疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)，造成混亂，而且沒(méi)有利用團(tuán)隊(duì)成員各有專(zhuān)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)開(kāi)放的溝通與頻繁交流的環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都了解問(wèn)題，意識(shí)到需要解決的問(wèn)題。建立與供應(yīng)商的溝通路線圖；與他們一起柃查項(xiàng)目，確保工作通暢。
8．不要成為障礙。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的責(zé)任是及時(shí)響應(yīng)請(qǐng)求，并批準(zhǔn)項(xiàng)目各方面的執(zhí)行。一直參與并響應(yīng)，防止項(xiàng)目的時(shí)、司表被延遲。
9．確保板凳深度。把團(tuán)隊(duì)成員分配到其他項(xiàng)目會(huì)造成本項(xiàng)目的延遲，因?yàn)檫@些成員沒(méi)時(shí)間做你的項(xiàng)目。及早儲(chǔ)備可替代人員，讓他們做好充分準(zhǔn)備，需要時(shí)就及時(shí)補(bǔ)充。這種規(guī)則同樣適用于系統(tǒng)集成商團(tuán)隊(duì)：確保他們是有同等技能的人，需要時(shí)馬上就有人跟上。

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